晟泰公司围绕“做实做优”工作主线，控制阀以效益为中心，全力企业深挖降耗增收潜力，建设集团降本多措并举拧紧降本“控制阀”，世界晟泰扩大效益源，流现推动企业内涵式高质量发展。代化大文

　　凝聚思想达共识。综合做好增收章该公司牢固树立“节约就是源拧紧效益”的理念，利用晨会、公司班前会等时间，控制阀向职工讲质效、全力企业讲降耗讲增收，建设集团降本提高勤俭节约意识，世界晟泰推动“提质增效”的流现经营理念入脑入心。充分利用宣传栏、代化大文标语等宣传载体，引导广大职工从自身做起，立足本岗，严抓细节，从点滴小事入手，将节支降耗意识记于心、践于行，落于实处和细节，把过“紧日子”的理念深植于干部职工心中，让精打细算成为工作习惯和常态。

　　强化创新降成本。该公司创新开展形式多样的“修旧利废、回收复用”活动，充分挖掘、利用废旧材料的价值，减少新材料投入，深挖降耗增收潜力。工贸公司号召维修人员发扬不怕脏累的精神，更换零部件，修复故障，让多台液压车“重新上岗”，焕发新活力，节约成本约2万元；先后修复照明灯具90余盏，节约更换新灯成本近2万元；餐饮公司根据天气、节日、季节等因素对原材料进行动态调整，从首个环节杜绝食材浪费，对剩余食材、“边角料”，动员职工变新花样、物尽其用，根据实际情况推出“半份菜”“小份饭”“N-1”点菜制，从细节上拧紧降本增收的“控制阀”。

　　严格管理提质效。该公司制定目标包保管理实施办法，将成本费用层层分解，严控生产成本和非生产性费用支出，对每个生产环节制定完善的管理、检查制度，对成本进行精细化管控；对重点工程、单项工程所领用材料全程动态跟踪，认真核实，随时掌握存量资产情况，让更多闲置资源“活”起来；秉承“能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”原则，在安全前提下，拧紧各环节物资领取的“水龙头”，最大程度回收、复用材料物资，确保从源头上减少浪费，实现降耗增收、提质增效。