安全“三基”建设，三聚焦重心在基层，向管效益关键在落实。理效率晋控电力以“分级分类，经营晋控基建自主管理；守正创新，电力做实做优；奖惩并重，持续严格考核”为工作原则，强化突出“三个聚焦”，安全稳步推进安全“三基”建设，三聚焦持续增强安全生产内生动力，向管效益全面建设本质安全型企业。理效率

　　聚焦“执行有力”，经营晋控基建紧盯“责任落实”，电力加强安全基层管理。持续该公司持续加强安全管理执行力，强化重点抓任务细化、过程管控、监管落实，基层生产经营单位重点抓现场执行、效果验证、巩固提升，全面做好安全生产各项工作，确保“公司安全监管主体和基层单位安全责任主体”责任落实到位，为企业高质量发展奠定坚实基础。

　　聚焦“动态达标”，狠抓“质量标准”，加强安全基础工作。该公司狠抓安全生产标准化建设，以健全管理体系、落实制度标准、规范操作行为为重点，加强源头治理，深入开展“一月一区域”“一月一管理”“一月一班组”“一季一评比”，查漏补缺，取长补短，推动标准化工作提质升级，以动态达标保证动态安全，为企业高质量发展提供重要支撑。

　　聚焦“能岗匹配”，坚持“学以致用”，提升安全基本素质。该公司进一步强化管理、技术和操作三支队伍安全履职能力建设，针对岗位所需制定培训计划，分级分类组织做好安全培训、素质提升、岗位技能竞赛、职业技能鉴定等工作，全面开展“学标准、懂标准、用标准”活动，常态化开展事故案例警示教育，提升全员风险防控、自保互保和应急处置能力，真正做到人人知标准、会操作、能安全。