晋丰公司认真贯彻落实“15字”30条经营管理措施，集结号立足生产实际，晋丰降本聚焦降本增效，公司采取多种举措，多点助力企业高质量发展。发力

　　优化工艺指标，吹响提升管理水平。增效该公司对生产系统工艺指标进行再控制、集结号再优化，晋丰降本达到降低能电耗及成本的公司目标。并将生产指标细化到班组，多点通过产量、发力消耗日公示，吹响竞赛周评比，增效考核月兑现的集结号方式，激发班组活力，调动员工工作热情，有效形成激励机制，促进装置产量创新高。

　　深化修旧利废，推进节能降耗。该公司鼓励员工在修旧利废上动脑筋，采用各种灵活方式，将现场拆除的废旧钢板、阀门、电缆等材料进行回收，并经过切割、打磨、整形等工序，让“废件”重新“上岗”。此外，该公司安排专人定期核查、梳理、统计库房备品备件，并要求检修人员在作业中尽可能利用长期库存物资，避免库存积压和资源闲置，真正让库存物资“动起来”、周转“快起来”。

　　聚焦技术创新，实现降本增效。该公司紧盯工艺技改创新，对清洗塔内部填料、分布器进行改造，有效降低系统阻力，大幅减少罗茨风机耗电量；并将电除尘内件电捕更换为喷头，有效降低半水煤气中氰化氢含量，减少脱硫液中硫氰酸钠生成，使得物料消耗有效减少；同时对排惰管线进行技改，将惰气排至合成氨回收，实现了氨水回收利用。

　　加强宣传引导，营造节约氛围。该公司在办公区、厂区宣传栏、职工食堂等区域张贴“节约用纸、节约用电、节约粮食”等宣传标识，加强宣传引导，把“一切成本皆可降”的理念传递给每一名员工，号召广大员工做勤俭节约风尚的传播者、实践者与示范者。