天溪公司紧紧围绕中心工作和清廉国企建设目标，清廉画卷把“清”和“廉”的全力企业青山要求融入到公司转型发展的全过程、各环节，建设集团坚持“三不”一体推进，世界有效维护了风清气正、流现绿水公平公正的代化政治生态，塑造了政治清明、综合照政治生干部清正、天溪态文化清和的公司清廉国企崭新形象。

　　敲响“警示钟”，绘映念好纪律“紧箍咒”。清廉画卷该公司党委充分借助全面建设清廉国企的全力企业青山东风，以三个“常态化”为抓手，建设集团持续强化监督执纪问责力度，世界不断突出“不敢腐”的流现绿水惩治和威慑。常态化开展谈心谈话工作，通过对财务、采购、接待、招投标等涉廉业务的岗位人员常说“批评语”，常敲“廉洁钟”，督促其认真履责，做到严于律己，廉洁自律。公司纪委与业务监督管理部门协同联动，常态化开展监督检查，不断增强内部执行力、管控力和约束力。同时针对基层“一把手”，综合运用明察暗访、突击检查等方式，开展日常监督，高悬监督利剑，时刻告诫和警示各级干部。在加大惩治力度的同时，充分用好日常监督检查中的典型案例，常态化开展警示教育，强化反腐高压震慑，增强警示教育效果，进一步引导广大党员干部职工以典型案例为镜鉴，增强廉洁自律意识。

　　架起“高压线”，扎密制度“铁笼子”。该公司党委坚定不移推进全面从严治党，紧紧围绕“三个紧扣”，建制度、立规矩、抓落实，进一步强化“不能腐”的制约和监督。紧扣集团公司全面建设清廉国企工作方案，联系企业实际，逐项细化分解，逐条制定措施，制定的41项工作内容，件件明确到部门，落实到人头，并建立监督考核机制，将方案推进情况纳入季度党建检查，每季度考核兑现。围绕公司全年任务，重点加强企业资产管理、物资处置、财务结算等方面的管理力度，集中修订部分重点制度规定，完善《精细化管理手册》，有效堵塞管理漏洞，筑牢廉洁屏障。紧扣企业转型发展目标，结合重点任务，紧盯管人、管钱、管物的关键环节、关键岗位，在全公司范围内开展制度关键环节执行情况监督检查，让干部习惯于在监督下工作，让权力在阳光下运行。

　　打造“主阵地”，劲吹廉洁“文化风”。该公司不断创新廉洁教育方式方法，充分发挥“三个引领”作用，切实增强“不想腐”的自觉和自律。为进一步让“清廉”根植于党员干部“思想土壤”，他们发挥思想引领作用，在微信公众号上推出廉政专栏，每月一名班子成员讲授廉政教育课，每周刊发一名管理人员廉政体会，每天在微信群推送一条廉政信息；同时，紧扣时间节点，举办廉洁书画和摄影作品征集活动，开展党风廉政知识竞赛，引导广大党员干部提高清廉意识，让干部职工潜移默化接受廉政熏陶。针对进厂原材料质量把关的特殊性，公司坚持以点带面，发挥示范引领作用，精心打造质量检验部“廉洁文化示范岗”，把好公司原材料进厂关，营造风清气正的良好氛围。为进一步争取转型发展主动性，打赢转型发展攻坚战，公司发挥作风引领作用，在各级管理人员中开展“四查四整治”工作，深入查找作风漂浮、纪律散漫、管理不到位、执行力不强等问题，抓好整改落实，督促各级管理人员认真履职、主动作为，真正让清廉国企建设成效转化为企业治理效能。